Napjainkban a munkatársakra nehezedő stressz komoly probléma, amivel a vezető sincs másképp. Azonban a szervezetek életében jelentős szerepe van annak, hogy a vezető hogyan érzi…
Ahogy a bizonytalanság korába lépünk, a cégek kétségbeesetten keresik az eszközöket, hogy lépést tarthassanak a gazdasági és környezeti kihívásokkal. Sok cég kapkodva igyekszik agilissá válni és átalakulásra szólítja fel a szervezeteit.
A szervezeti átalakulás egy érzelmi utazás, 7 módszer, amely ezt sikeressé teheti címmel tette közzé júliusban cikkét a Harvard Business Review, amely egy kiváló oxfordi egyetem kutatási adatain alapul a szervezeti átalakításokkal kapcsolatban, és amiben az elmúlt években nincs hiány hazánkban sem.
Borealis-beszélgetések következő témája napjaink egyik meghatározó, szerteágazó globális folyamata, a digitalizáció. Beszélgetőpartnereink egyikét, Sávos Andrást, a Knorr-Bremse A.G. digitalizációért felelős alelnökét előzetesen arról kérdeztük, neki mit jelent a digitalizáció, és hogyan van jelen ez a folyamat cége, a Knorr-Bremse életében.
Manapság többszöri újratervezésre, nézőpont váltásra van szükség a rengeteg gazdasági esemény és bizonytalanság mellett.
A HBR egyik 2021-es cikkében az Infosys vezetőitől származó kutatás alapja a változások kezelése volt, mégpedig a hosszan tartó és hosszú távú változások menedzselése és elérése. (Az Infosys Technologies Limited India második legnagyobb IT-cége több, mint 100 ezer dolgozóval és 22 országban működtetett irodákkal).
A szeptember közeledtével munkáltatóként és munkavállalóként egyaránt érdemes figyelni arra, hogy a nyáron feltöltött energiakészletünket sokáig meg tudjuk tartani, illetve pozitív energiával közelítsünk a következő időszakhoz.
Tavaly júliusban nevezték ki a Bosch csoport vezetőjévé Magyarországon és az Adria régióban dr. Szászi Istvánt, aki ezt megelőzően a cég Budapesti Fejlesztési Központját vezette és a régiós kutatás-fejlesztésért is felelt. Szászi Istvánnal egyebek között arról beszélgettünk, hogy ebben a gyorsan változó, számos problémával (COVID, háború, globális gazdasági problémák) terhelt időszakban hogyan képzeli el az itthon 8 vállalatot és több mint 17 ezer munkatársat tömörítő cégcsoport vezetését, jövőállóságának megerősítését.
Hogyan lehet jól pihenni? – Sok szervezet életében lementek a teljesítményértékelő beszélgetések, és már javában a nyárban vagyunk. A július és augusztus nem csak a szép nyári időjárást és a meleg napokat tartogatja számunkra, hanem elérkeztünk a nyári szabadságok csúcs időszakához is, amikor a főszerep a kikapcsolódás, a feltöltődés, és pihenés köré rendeződik.
Napjaink számos problémája közül az egyik, talán nem is a legcsekélyebb súlyú, a munkaerőhiány. Vajon megtesznek-e a cégek minden tőlük telhetőt a munkatársak megtartásáért, bevonzásáért, és vajon a munkatársak hajlandók-e maguk is időt és energiát beletenni ennek az egyébként kétoldalú kapcsolatnak az építésébe? Hogyan, miben látja egy szervezetfejlesztő tanácsadó cég vezetője, aki nagyon sok vállalattal került már kapcsolatba a pályafutása során, a munkaerőhiány, elsősorban a szakértői-szellemi munkaerő számában mutatkozó munkaerő-deficit okait, kezelésének lehetőségeit? Amint a cikkből kiderül, a szervezeti és egyéni önismeret elmélyülése sokat tudna változtatni a kialakult helyzeten.
A Ti szervezetekben is a június-július a teljesítményértékelés ideje? A visszajelzések mennyisége és jelentősége ebben az időszakban megnő, mi pedig támogatunk titeket abban, hogy ez…
A vezetői szemlélet és a teljesítmény összefüggése elég komplex kérdés, de mégis nézzük meg, hogy milyen tényezők lehetnek mögötte, és milyen vezetői szemlélettel vagy éppen szemléletekkel tehetünk érte.