All Posts

problémamegoldási módszer

Egy problémamegoldási módszer: hat gondolkodó kalap

Manapság többszöri újratervezésre, nézőpont váltásra van szükség a rengeteg gazdasági esemény és bizonytalanság mellett. Hogyan segíthetünk magunkon?  Többek között gondolkodásmódunk fejlesztésével, a nézőpontunk szélesítésével, melyhez ötleteket…

Can do attitude

A HOLNAP VEZETŐI KOMPETENCIÁI – Meg tudom csinálni, avagy miben segít a can do attitűd?

A HOLNAP VEZETŐI KOMPETENCIÁI sorozat keretében nemrég írtunk arról, hogy mi jellemzi a megoldásfókuszú vezetőket. Mielőtt tovább lépünk egy újabb fontos készség bemutatására azonban még időzzünk el egy kicsit ennél a témánál, ugyanis ezek az emberek képesek egy olyan hozzáállást mutatni, amely jelentősen hozzájárul sikerükhöz és amellyel úgy érezzük, érdemes egy külön írásban foglalkozni. Ez pedig a can do attitűd.

A HOLNAP VEZETŐI KOMPETENCIÁI

A HOLNAP VEZETŐI KOMPETENCIÁI – A jövő fókuszú vezető 7 képessége

Úgy hangzik mint egy mese címe. Ám ez cseppet sem kitalált történet, sokkal inkább a HOLNAP VEZETŐI KOMPETENCIÁINAK egyike, melyről nemrég indítottunk a LinkedIn-en egy (bejegyzés) sorozatot. Ez a sorozat a legutóbbi kutatásokra és saját szervezetfejlesztő, tanácsadó és vezetőfejlesztő tréneri tapasztalatainkra építve, segít megismerkedni azokkal a képességekkel, amelyekre a vezetőknek napjainkban egyre inkább szüksége van.

Borealis-beszélgetések, A jövő kreativitása

Ambiciózus célt tűztünk magunk elé a Borealis-beszélgetések 11. rendezvényén: a jövő kreativitását igyekeztünk megérteni, körbejárni, emészthetővé tenni a mesterséges intelligencia (MI) – amelyet ezúttal elsősorban a beszélgető robot (chatbot) képviselt -, a Big Data és az önvezető technológia tetemre hívásával.

A betyárját! avagy Rózsa Sándor és a teljesítménymenedzsment

A betyárját! avagy Rózsa Sándor és a teljesítménymenedzsment

Ha mindenki azt teszi, amit tennie kell, akkor minden úgy lesz, ahogy lennie kell. “ Ez állítólag Rózsa Sándor a valamikor híres, hírhedt betyár kijelentése és nem is igen tudjuk már, hogy volt a kontextus, azt meg egészen biztosan ő nem sejtette, hogy sok év elteltével majd egy szervezetfejlesztő cég a hírlevelében fogja idézni.

Felgyorsult változás, növekvő teljesítmény