Gyálon találkoztunk, szeretett üzemében. 15 éve vezeti a magyarországi Eisberget, de az elfáradás, a fásultság jeleit nyomokban sem tudom felfedezni rajta. Ugyanolyan tűzzel beszél, mintha tegnap állt volna be. Gazsi Zoltánt, az Eisberg Hungary ügyvezető igazgatóját arról kérdeztem, hogy ebben a járvánnyal, háborúval nehezített időszakban hogyan vezeti a vállalatot, hogyan tervez, hogyan igyekszik kiküszöbölni a negatív hatásokat.
COVID, alapanyag-, chip- és munkaerőhiány, energia-áremelkedés, orosz-ukrán háború – hogy csak néhány tényezőt emeljünk ki az elmúlt két év gazdasági-társadalmi környezetét meghatározó tényezők közül.
Heiszler Gabriella 16 éve dolgozik a SPAR-nál, öt éve elnök-ügyvezetőként. A 380 saját áruházból, és több mint 200 franchise üzletből álló hálózatot irányító cégvezetőt egyebek között arról kérdeztük, milyen eszközökkel, milyen fogásokkal lehet irányítani a vállalatot ezekben a nehéz és összetett, válságos időkben.
Mire befejeztük a beszélgetést Barna Zsolttal, a Waberer’s International Nyrt. vezetőjével, én mindent elhittem neki. Nem azért, mert hiszékeny vagyok, hanem azért, mert meggyőzött a belőle áradó hit és az a tűz, amellyel vezeti, képviseli a céget, az első és eddig egyetlen munkahelyét, ahol már több mint 25 éve teszi a dolgát. Hol projektmérnökként, hol vezérigazgatóként. Egyebek között arról kérdeztem, hogyan sikerült kimászni a vállalatnak a COVID okozta mély gödörből, hogyan hat rájuk az energiahordozók árának robbanásszerű emelkedése és az orosz-ukrán háború.
Vezetőként helytállni manapság nem könnyű, de nem lehetetlen. Ötleteket adunk ahhoz, hogyan vezess csapatot ÉSSZEL és SZÍVVEL a nehézségek idején, csak tarts velünk!
Mindannyian szívesen foglalkoznánk már más témákkal is, de a reziliencia témaköre és fogalmai még továbbra is erősen velünk vannak. Világszinten a Covid járvány hatására kerültek igazán előtérbe, aztán az idei év háborús, valamint a kapcsolódó gazdasági, politikai eseményei tartják továbbra is a középpontban.
A growth mindset magyarra fordítva növekedésorientált szemléletmódot jelent, azaz, hogy olyan szemléletmóddal éljünk, melyben a fókusz a fejlődésen, a tanuláson, új kihívások keresésén és a hibákból való okuláson van.
Jelen helyzetünkben kiemelten fontos, hogy a bizonytalanságból fakadó stresszt a megfelelő módon tudjuk kezelni. Mivel nem vagyunk egyformák, ezek kezelése nem lehet mindenkinek alapvető készsége.
Az FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), egy hibamód- és hatáselemzési módszer, mely segít feltárni a termékben / szolgáltatásban / szervezetben megtestesülő hiba-lehetőségeket és hiba-hatásokat, illetve egyben, azok értékelésére is alkalmas eljárás.
Sokszor halljuk, hogy az agilitás a legjobb, az agilis működés a legkönnyebb, és legeredményesebb. Ez a módszer rövid időn belül az egyik legnépszerűbb lett a szervezetek körében, és megjelenése óta sok szervezet törekszik az agilitásra, hiszen ez egy olyan megközelítés, amely képes alkalmazkodni és sikeres lenni egy rendkívül dinamikus környezetben.
Szinte közhely, hogy nehéz idők járnak a világon, amelyek ráadásul nem is most, hanem 2019 végén, 2020 elején kezdődtek, amikor a koronavírus-járvány világméretűvé kezdett válni. Azután, amint idén tél vége felé egy kicsit enyhült a járvány szorítása, kitört az orosz-ukrán háború, szinte egyetlen percig sem engedve, hogy enyhüljön a szorongás az emberekben, hogy csökkenjen a nyomás a gazdaságokon.
Az empátia mindig hasznos, kifejezetten a jelen helyzetünkben. Miért olyan fontos az empátia? Mert ez az a képesség, mellyel látni és elfogadni tudunk olyan embereket, akik különbözőek tőlünk, sztereotípiák, előítéletek vagy elfogultság nélkül.
