Az empátia mindig hasznos, kifejezetten a jelen helyzetünkben. Miért olyan fontos az empátia? Mert ez az a képesség, mellyel látni és elfogadni tudunk olyan embereket, akik különbözőek tőlünk, sztereotípiák, előítéletek vagy elfogultság nélkül.
Minden változás és változtatás nehéz, hiszen hajlamosak vagyunk a céljaink kitűzésekor túl nagy célokat, túl nagy lépésekkel megcélozni, melynek a vége legtöbbször kudarc, ennek következménye pedig a motivációvesztés lesz.
Az alábbi cikk kivonat, a McKinsey egyik podcastjét foglalja össze, melyben Chris Gagnon és Elisabeth Mygatt beszélgetnek a műsorvezetővel arról, hogy mi tesz egy szervezetet jövőállóvá a pandémia után.
A Borealis beszélgetések a Jövőnek van jövője programunk keretében szervezett, a mega- és makrotrendekre, a világban zajló, jövőbe mutató gazdasági és társadalmi folyamatokra, a jelen meghatározó történéseire koncentráló esemény sorozatunk.
Év végéhez közeledve, az ünnepi időszakban az emberi hitrendszerek és a spiritualitás felé fordítjuk a jövendőmondó gömbünket. Ahhoz képest, amiben most a 21. század elején hiszünk, miben hihetünk a jövőben? Vajon átrendeződik-e a világ vallási térképe? Erről kérdeztük Kánai András, jövőkutatót.
Idén is elkészítettük Neked ünnepi coaching naptárunkat. Ez egy 31 ablakból álló kalendárium, amelybe minden napra beletettünk egy-egy coaching jellegű kérdést. Azzal a céllal állítottuk…
A kutatások azt mutatják, hogy amikor az alkalmazottak azt érzik, hogy tartoznak egy csapathoz, egy szervezethez, akkor nemcsak a teljesítményük javul, hanem az elkötelezettség és a jóllét magasabb fokát is megtapasztalják.
Nemrégiben zárult le előző, New Ways of Working elnevezésű felmérésünk, amelyben arra voltunk kíváncsiak, hogy a munkavállalók hogyan értékelik az elmúlt időszak, a tavaszi karantén, a nyári lazítások, majd az őszi visszatérések, újraindítások nyomán kialakult helyzetet.
Alaposan megtépázta a világgazdaságot a COVID-járvány, és rámutatott többek között a hosszú értékláncok sérülékenységére – derült ki október 20-án a Magyar Tudományos Akadémia székházában tartott immár 8. Borealis-beszélgetésen, mely a Válság, világ, gazdaság – Átrendeződés, vagy status quo? címet viselte.
COVID alaposan felforgatta az évtizedes, beállt munkahelyi, munkavégzési normákat. Azzal, hogy az emberek home office-ba kényszerültek a korábbitól eltérő kommunikációra, a kontroll és az önálló munkavégzés arányainak megváltoztatására, újfajta vezetői képességekre és kompetenciákra lett hirtelen szükség.
Szeptember 23-án a virtuális térben tartottuk meg gondolatébresztő szakmai fórumunkat. A tartalmas eszmecsere során főleg arról volt szó, hogy a COVID-helyzet, a gyors, nehezen követhető változások, a technológiai fejlődés milyen kihívások elé állítják a szervezeteket, s ezekre milyen válaszok adhatók. A cég által a New Ways of Working fogalom alatt összefoglalt öt megközelítést, megoldást öt üzleti mese révén ismerhették meg az érdeklődők.
Hogyan hat a digitalizáció a vállalatok hatékonyságára, a munka világára? Hogyan tudja mindez a teljesítményt ösztönözni, láthatóvá tenni? Milyen kihívások elé állítja a szervezeti működést, kollaborációt?