Amikor egy szervezet magasan teljesít, azaz eredményorientált a működése, akkor azt elsősorban annak köszönheti, hogy a célkitűzései az elvárt eredményeit egyértelműen meghatározta és ezek elérése lehetővé teszi számára, hogy versenyképesek legyen a piacon, és jobban tudjon alkalmazkodni a változó piaci körülményekhez.
Ahogy az üzleti világ rohamosan változik, a vezetői fejlődés fontossága mégis állandó marad. Sőt minden eddiginél fontosabb, hogy azokat a készségeket fejlesszük, amelyek a rohamos technológiai fejlődés, a hullámzó és kiszámíthatatlan gazdasági és társadalmi változások korában a vezetéshez és az inspirációhoz szükségesek.
A teljesítménymérés és célkitűzések kapcsolata Az év eleje gyakran a célok, stratégiák felállításának és a teljesítményértékeléseknek az ideje. A célok kitűzésének hogyanjával rengeteg irodalom foglalkozik,…
Minden szervezet szeretne sikeres lenni, a január pedig az éves célok kitűzésének és a tervezésnek a hónapja. De mire van szükség a tervek sikeres megvalósításához? Egy jól működő, megalapozott stratégiára.
A szervezeti sikertelenség három fő oka lehet:
Sokak számára küzdelmes időszak az év utolsó egy-két hónapja vagy néhány hete. A munkahelyünkön ilyenkor még az éves stratégiára reflektálunk, már fejben a következő évet tervezzük, próbáljuk elérni az éves terv eléréséhez hiányzó eredményeket, forgalmat, hogy meglegyen az éves bónusz, jól sikerüljön a teljesítmény értékelés.
Szeretnél magabiztosan navigálni a feladataid között az egyre közeledő év vége előtti nagyobb hajtás alatt? Bemutatunk nektek egy hatékony módszert a teljesítmény fokozására, ami természetesen nem csak az év vége körül segíthet, hanem egész évben. A Getting Things Done, rövidítve GTD egy népszerű feladatkezelő rendszer, amelyet David Allen feladat gazdálkodási tanácsadó készített.
Az onboarding folyamat egy művészet. Minden új munkavállaló azzal a potenciállal érkezik, hogy teljesítsen és sikeres legyen. Elveszíteni egy új alkalmazottat a szegényes onboarding folyamat miatt, az egy lehetőség elvesztése.
A szervezetfejlesztések és vezetőfejlesztések során rendszeresen előjön az egyéni fejlődés és az önreflexiós munka jelentősége. A mai hírlevelünkben hoztunk ötleteket ahhoz, hogy növeljük a vezetői működésünk hatékonyságát, miközben fejlődési lehetőséget is adunk saját magunk és a csapatunk számára.
Mi a Borealisnál szervezetfejlesztő tanácsadóként gondos figyelmet fordítunk a stratégiai tervezésre és a célok megvalósítására. Egyénileg és a szervezetek életében is egyaránt fontos, hogy tudjuk…
Hamarosan lezárjuk a 2022-es évet és elkezdjük megtervezni a 2023-as esztendőt. Ebben az évben a változásmenedzsment és a jövőálló szervezetek témája vált egyre erősebbé. A rengeteg változás, nehézség mellett érdemes tudatosan figyelmet fordítani az évzárásra és a következő év tervezésére is. Segítünk ebben, tarts velünk!
A mostanában gyorsan változó munkahelyi környezetben a jövőbiztos szervezet egyik meghatározója a kulcsemberek megléte. Minden egyes ember fontos és számít, azonban érdemes kiemelkedő figyelmet szentelni a kulcsemberekre, és a megtartásukra, hiszen minden szervezetben vannak, de gyakran csak akkor azonosítjuk őket, amikor már nincsenek ott.
Napjainkban a munkatársakra nehezedő stressz komoly probléma, amivel a vezető sincs másképp. Azonban a szervezetek életében jelentős szerepe van annak, hogy a vezető hogyan érzi…
