A jó történet inspirál, bátorít, cselekvésre késztet. Ilyen történeteket vár a SEED Alapítvány és a PWA az idén is olyan kezdő vagy haladó, esetleg generációváltásban érintett női vállalkozóktól, női vezetőktől, akik példájukkal szívesen segítenének más hölgyeknek (és persze uraknak is) a vállalkozói vagy vállalatvezetői pályán történő elindulásban vagy továbbhaladásban.
Amikor egy szervezet magasan teljesít, azaz eredményorientált a működése, akkor azt elsősorban annak köszönheti, hogy a célkitűzései az elvárt eredményeit egyértelműen meghatározta és ezek elérése lehetővé teszi számára, hogy versenyképesek legyen a piacon, és jobban tudjon alkalmazkodni a változó piaci körülményekhez.
legtöbb szervezet számára a valós kihívást az jelenti, hogy hogyan bontsák le ezt a stratégiát konkrét célkitűzésekké és cselekvési tervekké, amelyek valóban eredményekhez vezetnek. Ebben a folyamatban az OKR-ok (Célok és Kulcseredmények) bizonyulnak létfontosságú eszköznek.
legtöbb szervezet számára a valós kihívást az jelenti, hogy hogyan bontsák le ezt a stratégiát konkrét célkitűzésekké és cselekvési tervekké, amelyek valóban eredményekhez vezetnek. Ebben a folyamatban az OKR-ok (Célok és Kulcseredmények) bizonyulnak létfontosságú eszköznek.
Ahogy az üzleti világ rohamosan változik, a vezetői fejlődés fontossága mégis állandó marad. Sőt minden eddiginél fontosabb, hogy azokat a készségeket fejlesszük, amelyek a rohamos technológiai fejlődés, a hullámzó és kiszámíthatatlan gazdasági és társadalmi változások korában a vezetéshez és az inspirációhoz szükségesek.
Kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezet teljesítményét négy szempontból közelíti meg és rendezi összefüggő, logikai rendszerré.
Mivel nemzetközi területeken igyekszünk rendszeresen jelen lenni, hoztunk neked egy friss cikket a Harvard Business Review oldaláról a témában. A hagyományos projektmenedzsment ismeretek, mint például…
A teljesítménymérés és célkitűzések kapcsolata Az év eleje gyakran a célok, stratégiák felállításának és a teljesítményértékeléseknek az ideje. A célok kitűzésének hogyanjával rengeteg irodalom foglalkozik,…
Minden szervezet szeretne sikeres lenni, a január pedig az éves célok kitűzésének és a tervezésnek a hónapja. De mire van szükség a tervek sikeres megvalósításához? Egy jól működő, megalapozott stratégiára.
A szervezeti sikertelenség három fő oka lehet:
Sokak számára küzdelmes időszak az év utolsó egy-két hónapja vagy néhány hete. A munkahelyünkön ilyenkor még az éves stratégiára reflektálunk, már fejben a következő évet tervezzük, próbáljuk elérni az éves terv eléréséhez hiányzó eredményeket, forgalmat, hogy meglegyen az éves bónusz, jól sikerüljön a teljesítmény értékelés.
Ahogy közeledik az ünnepi szezon, egyre több helyen számolják az emberek az napokat, az adventi kalendáriumok ablakait nyitogatva. Mi pedig ebben a különleges időszakban szeretnénk egy kis könnyedséget és örömet hozni az életedbe, a Borealis Ünnepi Coaching Kalendáriummal.
A HR-folyamatokat is jelentősen átalakítják a digitális technológiák. A digitális megoldások és a mesterséges intelligencia segítségével már egész HR-folyamatok levezényelhetők emberi beavatkozás nélkül, vagy minimális emberi közreműködés mellett.
