Ambiciózus célt tűztünk magunk elé a Borealis-beszélgetések 11. rendezvényén: a jövő kreativitását igyekeztünk megérteni, körbejárni, emészthetővé tenni a mesterséges intelligencia (MI) – amelyet ezúttal elsősorban a beszélgető robot (chatbot) képviselt -, a Big Data és az önvezető technológia tetemre hívásával.
Ha mindenki azt teszi, amit tennie kell, akkor minden úgy lesz, ahogy lennie kell. “ Ez állítólag Rózsa Sándor a valamikor híres, hírhedt betyár kijelentése és nem is igen tudjuk már, hogy volt a kontextus, azt meg egészen biztosan ő nem sejtette, hogy sok év elteltével majd egy szervezetfejlesztő cég a hírlevelében fogja idézni.
Manapság vajon mennyire menő az, ha fejlesztem a tudásom? Egyáltalán, van-e az önfejlesztésnek ún. cool faktora? – tettük fel a kérdést magunknak és arra a válaszra jutottunk, hogy bizony van, ráadásul nem is egy. Ezeket megosztjuk most veled.
Szervezetfejlesztőként és vezetőként egyaránt fontosnak tartjuk, hogy az év elején legyenek megfogalmazva stratégiai céljaink, és ezzel máris megtesszük az első lépést a beteljesült célok felé. A startégiával együtt jár a tudatos tervezés és nyomon követés, úton tartás. Hoztunk egy kiváló megközelítést a nyomon követés segítésére és tudatosítására, tarts velünk a stratégiai tervezésben!
Amikor egy szervezetfejlesztési tanácsadás során szó van a kitűzött stratégiai célokról, akkor a megvalósítás folyamata rendkívül fontos. Egy korábbi írásban a SMART célkitűzéssel foglalkoztunk. Most…
Mi a Borealisnál szervezetfejlesztő tanácsadóként gondos figyelmet fordítunk a stratégiai tervezésre és a célok megvalósítására. Egyénileg és a szervezetek életében is egyaránt fontos, hogy tudjuk…
Hamarosan lezárjuk a 2022-es évet és elkezdjük megtervezni a 2023-as esztendőt. Ebben az évben a változásmenedzsment és a jövőálló szervezetek témája vált egyre erősebbé. A rengeteg változás, nehézség mellett érdemes tudatosan figyelmet fordítani az évzárásra és a következő év tervezésére is. Segítünk ebben, tarts velünk!
Azt minden bizonnyal senki sem kérdőjelezi meg, hogy nehéz időket élünk. A COVID még mindig itt van velünk, és még napjainkban is érkeznek a hírek az újabb, ki tudja mennyire fertőző mutációk kialakulásáról; a szomszédunkban egyre könyörtelenebb háború dúl, amelynek eszkalációja nem zárható ki teljes bizonyossággal; az energiahordozók árának drasztikus emelkedése miatt az emberekben nemcsak munkahelyük esetleges elvesztése kelt aggodalmat, hanem a soha nem látott magasságokba szárnyaló rezsiszámlák is szorongással töltik el őket.
Csapatunk jellemzően nem a Z és nem is millenniumi generációból tevődik össze, ezért a mi gyerekkorunkból kimaradt ez a kedves hagyomány, noha a története a…
A digitalizáció napjaink egyik legátfogóbb, legsokrétűbb fogalma: az okosfutócipőtől kezdve a lakásunk redőnyeit a külső fényerőtől függően működtető rendszeren és az önvezető autókon át a…
Ebben a nehéz, sok negatív tényezővel (háború, klímaváltozás, energiaár-robbanás stb.) súlyosbított időszakban egyáltalán nem mindegy, hogyan kezelik a cégek a munkavállalóikat, a munkavállalóik félelmeit, szorongásait.
A mostanában gyorsan változó munkahelyi környezetben a jövőbiztos szervezet egyik meghatározója a kulcsemberek megléte. Minden egyes ember fontos és számít, azonban érdemes kiemelkedő figyelmet szentelni a kulcsemberekre, és a megtartásukra, hiszen minden szervezetben vannak, de gyakran csak akkor azonosítjuk őket, amikor már nincsenek ott.
