Gyógyászat, gyógyszeripar jövője – Várhatóak-e még hasonló járványok, mint a COVID? Hogy ítéljük meg a vakcina előállítás gyorsaságát, siker vagy kudarc? Mit tanulhatott ebből az iparág, amit egy hasonló járvány kitörése esetén alkalmazni tud?
Egy angol tanácsadó szerzőpáros, Sarah Bond és Gillian Shapiro mostanság megjelent rövid, ám felettébb érdekes cikkében megerősítést nyert a tény, hogy a reziliencia mennyire fontos az üzleti, vezetői sikerhez.
Januári, témanyitó blogbejegyzésünkben általában beszéltünk az agilis vállalat stabilitásának 4 pilléréről. Végső konzekvenciaként arra jutottunk, hogy a külső körülményekhez leggyorsabban, legrugalmasabban alkalmazkodó vállalatnak is meg kell őriznie a stabilitását, mert az agilitás nem arról szól, hogy a nagy alkalmazkodásban szétesik a szervezet.
Folytatódik átfogó programunk, a Create the future, amelynek fontos rendezvényeleme A Jövőnek van jövője cím alatt futó beszélgetéssorozat. Ennek keretében a változásra, megújulásra, akár gyökeres megújulásra hajlandó és képes vállalatoknak igyekszünk segítséget, támogatás nyújtani ahhoz, hogy a jövő gazdáságában is megtalálják a számukra legmegfelelőbb pozíciót.
Nagy érdeklődés mellett zajlott le az ötödik Borealis-beszélgetés, amelynek során arra voltunk kíváncsiak, hogy az általunk meghívott vállalatvezetők/vállalkozók, milyen várakozásokkal tekintenek 2021 elé.
Gyógyászat, gyógyszeripar jövője – Várhatóak-e még hasonló járványok, mint a COVID? Hogy ítéljük meg a vakcina előálltás gyorsaságát, siker vagy kudarc? Mit tanulhatott ebből az…
Rövid téli szünet után folytatjuk a jövő, kémlelését online magazinunk hasábjain. Igazodva a legutóbbi Borealis-beszélgetések témájához, Kánai Andrást is a nagyvállalatok jövőjéről kérdeztük. (Nagy)vállalati várakozások…
Sok helyről hallhatjuk mostanában, hogy a járványhelyzet okozta változások közül az egyik leginkább tetten érhető a bizalom csökkenése a szervezetekben. Az egymástól való elszigetelődés, a hirtelen jött tanácstalanság, a bizonytalanság mind közvetlen okozói lehetnek egy bizalom hiányos állapot kialakulásának.
Folytatódik átfogó programunk, a Create the future, amelynek fontos rendezvényeleme A Jövőnek van jövője cím alatt futó beszélgetéssorozat. Ennek keretében a változásra, megújulásra, akár gyökeres megújulásra hajlandó és képes vállalatoknak igyekszünk segítséget, támogatás nyújtani ahhoz, hogy a jövő gazdáságában is megtalálják a számukra legmegfelelőbb pozíciót.
Mi a HR stratégiai szerepe a szervezeti bizalom fenntartásában , megtartásában- Milyen tudatos stratégiával, eszközökkel tudja kezelni a biztonság, bizonytalanság kérdését?
Olyan korban élünk, amikor a minket körülvevő világ eddig soha nem tapasztalt ütemben változik. Az alkalmazkodás folyamatos innovációt és nagyfokú rugalmasságot követel meg a vállalatoktól (és persze nem csak a vállalatoktól).
Olyan korban élünk, amikor a minket körülvevő világ eddig soha nem tapasztalt ütemben változik. Az alkalmazkodás folyamatos innovációt és nagyfokú rugalmasságot követel meg a vállalatoktól (és persze nem csak a vállalatoktól).