Amikor a szervezetben folyamatos a változás, a bizonytalanság, amit a folyamatok és az emberek már nem tudnak megfelelően követni és ezáltal a hatékonyság is folyamatosan…
Borealis Leadership Journey Future-Proof Leadership Community Program Vezesd a változást! Üdvözlünk a 2024-es Borealis Leadership Journey programban! Egy olyan moduláris képzésben vehetsz részt, amely segít…
A Borealis Consulting és a Kinnarps üzleti reggelije Folytatódik a Borealis Consulting és a Kinnarps izgalmas együttműködése, melynek keretében üzleti reggelire várunk. Az esemény ezúttal…
Amikor a szervezetben folyamatos a változás, a bizonytalanság, amit a folyamatok és az emberek már nem tudnak megfelelően követni és ezáltal a hatékonyság is folyamatosan…
A Borealis-beszélgetések legutóbbi eseményén a gazdaság szerveződésének változásáról, az új gazdasági-intézményi formák megjelenéséről, a megosztáson alapuló gazdaság (sharing economy) mibenlétéről, fejlődési lehetőségeiről beszélgettünk meghívott vendégeinkkel.
A jövőnek van jövője program részeként megálmodott és létrehozott eseménysorozat keretében a változásra, megújulásra, akár gyökeres megújulásra hajlandó és képes vállalatoknak nyújtunk segítséget és támogatást abban, hogy a jövő gazdaságában is megtalálják a számukra legmegfelelőbb pozíciót.
Rendhagyó Szakmai Fórumra várunk március 30-án. Akár embereket vezetsz egy szervezetben, akár a magánéleted valamely területén történő változások, változtatások fenntartása okoz kihívást, egyaránt vannak olyan…
A HBR egyik 2021-es cikkében az Infosys vezetőitől származó kutatás alapja a változások kezelése volt, mégpedig a hosszan tartó és hosszú távú változások menedzselése és elérése. (Az Infosys Technologies Limited India második legnagyobb IT-cége több, mint 100 ezer dolgozóval és 22 országban működtetett irodákkal).
Szeretnéd ha a szervezeted változásra kész (change ready) lenne, és meg akarod ismerni, hogy ehhez milyen vezetői képességekre van szükség?
Érdekel, hogy mi a vezető szerepe abban hogy a szervezete változásra késszé váljon?
Gyálon találkoztunk, szeretett üzemében. 15 éve vezeti a magyarországi Eisberget, de az elfáradás, a fásultság jeleit nyomokban sem tudom felfedezni rajta. Ugyanolyan tűzzel beszél, mintha tegnap állt volna be. Gazsi Zoltánt, az Eisberg Hungary ügyvezető igazgatóját arról kérdeztem, hogy ebben a járvánnyal, háborúval nehezített időszakban hogyan vezeti a vállalatot, hogyan tervez, hogyan igyekszik kiküszöbölni a negatív hatásokat.
Jelentős változással járó helyzetekben alkalmazható vezetői kommunikációs eszközök
a csapat támogatására a változás megélésében és a bizonytalanság kezelésében
a csapaton belüli kommunikáció fenntartására és fejlesztésére
Minden változás és változtatás nehéz, hiszen hajlamosak vagyunk a céljaink kitűzésekor túl nagy célokat, túl nagy lépésekkel megcélozni, melynek a vége legtöbbször kudarc, ennek következménye pedig a motivációvesztés lesz.