Milyen lesz a jövő irodája, munkája, vezetője és munkavállalója? Mi a HR valódi szerepe? Mi várható a cégeknél a 2020. március óta megváltozott helyzetben? Ezekről…
„Szövetségesek nélkül nem lehet háborút nyerni” – igaz ez egy válságra is szervezeti szinten. A válságálló növekedés egyik fontos kritériuma a folyamatos kapcsolatépítés-ápolás és partnerség…
Vezetőként hatással vagyunk önmagunkra és másokra is. Ez felelősség és ajándék egyben, amelyet, ha jól kezelünk, saját magunk és csapatunk teljesítményében is rendkívüli változásokat érhetünk el.
Elképzelted már, hogy hogyan fognak kinézni a jövő szervezetei és ezen belül is a HR? Vajon milyen lesz a munka jövője? Milyen változásokra, alternatívákra számíthatunk?
Borealis-beszélgetések gazdaságról, munkáról, üzletről, fogyasztásról, trendekről
Áramoltassuk az energiákat Tetralemma-módszer, mint a megoldás kulcsa A tetralemma módszer lényege, hogy 4 nézőpontból közelítek a problémához vagy inkább 4 megoldási lehetőséget vázolok fel…