Ha nyár, akkor utazás, szórakozás és minden, ami ezzel jár. A járvány alaposan felforgatta az életünket e téren (is) az elmúlt egy-két évben. Vajon milyen irányt vett ennek következtében e tevékenységeink iránya, megváltoztak az alapvető trendek?
Amikor a legtöbb szervezet megpróbálja növelni innovációs erőfeszítéseit, úgy tűnik, hogy ugyanabból a feltételezésből indulnak ki: több ötletre van szükség. Elkezdenek olyan kifejezéseket használni, hogy „out of the box” vagy „blue sky” gondolkodás, hogy találjanak néhány olyan ötletet, amelyből azután új termékek vagy szolgáltatások születnek.
A bizalom egy törékeny dolog. De szerencsére mindig ott van, csak gondozni kell. Ez pedig döntés kérdése.
Úgy tűnik, a reziliencia (= lelki immunrendszerünk) mindennapi életünk alfája és ómegája. Ha jól működik, kiegyensúlyozottabbak vagyunk, ideálisabbak a kapcsolataink, könnyebben megküzdünk a problémákkal, a stresszel, jókedvűen pattanunk ki az ágyból reggelente és derűsen, aktívan, hatékonyan telnek napjaink.
A nagy szervezeti változások világszerte hatást gyakorolnak az alkalmazottakra. A vezetőváltástól és az átstrukturálástól kezdve az összeolvadásokon és akvizíciókon át a szabályozókban történt változásokig sok minden kelt állandó szorongást a munkatársakban.
Az Infosys két vezetője, Jeff Kavanaugh és Rafee Tarafdar arról írt cikket a Harvard Business Review-ba, hogy számos iparágat átfogó kutatásukból kiderült: egy változás akkor…
Elbizonytalanodtál? Kizökkentél? Nem látod az irányt? Állj meg egy kicsit és keresd önmagaddal a kapcsolatot! Készíts leltárt, cselekvési tervet és érj el igazi változást. Légy te a saját életed projektmenedzsere!
Steve Jobsról azt tartja a legenda, hogy meggyőződésének, hitének erejével alakította át az életünket. Nagyságának kulcsa abban rejlik, folytatódik a történet, hogy képes volt a víziójához igazítani a világot. A valóság azonban az, hogy az Apple sikere jórészt abból fakadt, hogy a vállalati csapat képes volt rászorítani őt arra, hogy újragondolja, újraértékelje az álláspontját.
Az agilis vállalat, amint arról korábban írtunk, nem attól agilis, hogy szünet nélkül változik, változtatja a stratégiát, az irányt. Az agilis vállalat rugalmas, de ugyanakkor stabil is. Stabilitása négy pilléren nyugszik, amelyből kettőt, a bizalmi kultúrát és a rítusokat egy korábbi írásunkban mutattunk be. Most a két másik pillérre, az egyensúlyra és a fókuszáltságra fordítjuk figyelmünket.
Merre tartanak a fogyasztási trendek, hogyan alakulnak a vásárlási szokások a jóvőben?
K.A.: A pandémia trendváltoztató erejéről most még korai beszélni. Amikor hivatalosan is visszatérő, kezelhető, nem halálos betegséggé zsugorodik a koronavírus-járvány, azután 2-3 évvel lehet majd levonni a mérleget. Addig viszont érdemes beleépíteni a jövőről szóló predikciókba a másfél alatt bekövetkezett változásokat.
COVID ide, új generációk belépése a piacra oda, még mindig nagyon szeretünk elmenni a boltba és ott vásárolni, nem pedig online megrendelni és házhoz szállíttatni az árut. Nem kell tehát temetni a fizikai boltokat – többek között ez derült ki a Borealis-beszélgetések június 23-i, hetedik rendezvényén, amelyen a járvány alatti-utáni fogyasztási trendekről, vásárlási szokásokról beszélgettünk.
Farkasokkal táncoltunk legutóbbi Szakmai Fórumunkon. Egy rendkívül érdekes és építő kerekasztal beszélgetést köszönhetünk vendégeinknek, Illés Zsuzsannának, Bacsa Hédinek és Molnár Szabolcsnak, akik valódi, gyakorlatban használható…