Az agilis vállalat stabilitásának 4 pillére – Bizalom és rítusok

Januári, témanyitó blogbejegyzésünkben általában beszéltünk az agilis vállalat stabilitásának 4 pilléréről. Végső konzekvenciaként arra jutottunk, hogy a külső körülményekhez leggyorsabban, legrugalmasabban alkalmazkodó vállalatnak is meg kell őriznie a stabilitását, mert az agilitás nem arról szól, hogy a nagy alkalmazkodásban szétesik a szervezet.

A COVID legnagyobb vesztese a bizalom

A COVID legnagyobb vesztese a bizalom?

Sok helyről hallhatjuk mostanában, hogy a járványhelyzet okozta változások közül az egyik leginkább tetten érhető a bizalom csökkenése a szervezetekben. Az egymástól való elszigetelődés, a hirtelen jött tanácstalanság, a bizonytalanság mind közvetlen okozói lehetnek egy bizalom hiányos állapot kialakulásának.

Az agilis vállalat stabilitásának 4 pillére_blogkép

Az agilis vállalat stabilitásának 4 pillére

Olyan korban élünk, amikor a minket körülvevő világ eddig soha nem tapasztalt ütemben változik. Az alkalmazkodás folyamatos innovációt és nagyfokú rugalmasságot követel meg a vállalatoktól (és persze nem csak a vállalatoktól).

Felgyorsult változás, növekvő teljesítmény