A koronavírus-járvány alaposan felforgatta a mindennapjainkat, és olyan változásokat gyorsított fel, amelyek egy ideje már a tervezőasztalon feküdtek, de a kivitelezésük valahogyan mindig tolódott és tolódott.
Elektromos autó, önvezető autó. Ezek ma már nem sci-fi elemek, sokkal inkább egy fejlődő, növekvő trend. Kánai Andrásnak az autóipar jövőjét fejtegeti.
Mára a legtöbb szervezet kisebb vagy nagyobb mértékben adatvezérelt alapon működik. Teljesítménymutatók segítségével méri a szervezet működésének hard oldalát, ezek alapján hozza meg a döntéseit
Minden vállalat, vállalkozás működésének legmélyebb alapja a bizalom. Különösen igaz ez válságok idején, amikor a szokásos keretek, amelyekhez addig igazodni lehetett, képlékennyé válnak, emiatt (is) nő a szorongás az emberekben, s egyre inkább vágynak megerősítésre, támogatásra, szolidaritásra.
Gyógyászat, gyógyszeripar jövője – Várhatóak-e még hasonló járványok, mint a COVID? Hogy ítéljük meg a vakcina előállítás gyorsaságát, siker vagy kudarc? Mit tanulhatott ebből az iparág, amit egy hasonló járvány kitörése esetén alkalmazni tud?
Egy angol tanácsadó szerzőpáros, Sarah Bond és Gillian Shapiro mostanság megjelent rövid, ám felettébb érdekes cikkében megerősítést nyert a tény, hogy a reziliencia mennyire fontos az üzleti, vezetői sikerhez.
Januári, témanyitó blogbejegyzésünkben általában beszéltünk az agilis vállalat stabilitásának 4 pilléréről. Végső konzekvenciaként arra jutottunk, hogy a külső körülményekhez leggyorsabban, legrugalmasabban alkalmazkodó vállalatnak is meg kell őriznie a stabilitását, mert az agilitás nem arról szól, hogy a nagy alkalmazkodásban szétesik a szervezet.
Nagy érdeklődés mellett zajlott le az ötödik Borealis-beszélgetés, amelynek során arra voltunk kíváncsiak, hogy az általunk meghívott vállalatvezetők/vállalkozók, milyen várakozásokkal tekintenek 2021 elé.
Rövid téli szünet után folytatjuk a jövő, kémlelését online magazinunk hasábjain. Igazodva a legutóbbi Borealis-beszélgetések témájához, Kánai Andrást is a nagyvállalatok jövőjéről kérdeztük. (Nagy)vállalati várakozások…
Sok helyről hallhatjuk mostanában, hogy a járványhelyzet okozta változások közül az egyik leginkább tetten érhető a bizalom csökkenése a szervezetekben. Az egymástól való elszigetelődés, a hirtelen jött tanácstalanság, a bizonytalanság mind közvetlen okozói lehetnek egy bizalom hiányos állapot kialakulásának.
Mi a HR stratégiai szerepe a szervezeti bizalom fenntartásában , megtartásában- Milyen tudatos stratégiával, eszközökkel tudja kezelni a biztonság, bizonytalanság kérdését?
Olyan korban élünk, amikor a minket körülvevő világ eddig soha nem tapasztalt ütemben változik. Az alkalmazkodás folyamatos innovációt és nagyfokú rugalmasságot követel meg a vállalatoktól (és persze nem csak a vállalatoktól).