Áramoltassuk az energiákat Tetralemma-módszer, mint a megoldás kulcsa A tetralemma módszer lényege, hogy 4 nézőpontból közelítek a problémához vagy inkább 4 megoldási lehetőséget vázolok fel…
Szerencsére egyre több szó esik arról szakmai berkekben, hogy vezetőként mennyire fontos visszajelzést kérni és adni a munkatársaktól, a munkatársak felé. Azonban arról már kevesebb…
1. A totyogó az anyja szeme láttára elesik, de az rezzenéstelen arccal figyeli tovább.2. Az iskolai előadásnak vége, a gyerekek meghajolnak a hangtalanul ülő szülők…
A Harvard Business Review oldalán jött szembe egy írás arról, mennyire fontos, hogy válság idején még gyakrabban és pozitívabban megfogalmazva adjunk visszajelzést a kollégáink felé. A Covid-19…
Válságálló növekedés blog sorozatunk egyfajta útmutató a szervezetfejlesztés során. Célja, hogy megmutassa, milyen szokásokat érdemes követni vagy bevezetni a szervezet életében ahhoz, hogy válsághelyzetben is…
Merjünk beleállni Visszajelzés konstruktívan
Június 23-án tartottuk meg a Jövőnek van jövője – Create the Future program keretében indított– Borealis-beszélgetések című sorozatunk második rendezvényét a Borealis Consulting szervezésében. Már az első virtuális…
„Minden válság lehetőség, hogy intelligensebben kezdjük újra” – mondta Adriány Kincső, a United Way ügyvezetője, a koronavírus járvány hozta korlátozások miatt online térben megrendezett, legutóbbi…
Katona Melinda előadása a Budapest Startup Safarin, Válságálló növekedés – A kiemelkedő szervezetek, emberek 5 szokása, ami megkülönböztet és versenyképessé tesz most és a jövőben is címmel. További…