Amikor egy szervezetfejlesztési tanácsadás során szó van a kitűzött stratégiai célokról, akkor a megvalósítás folyamata rendkívül fontos. Egy korábbi írásban a SMART célkitűzéssel foglalkoztunk. Most…
Mi a Borealisnál szervezetfejlesztő tanácsadóként gondos figyelmet fordítunk a stratégiai tervezésre és a célok megvalósítására. Egyénileg és a szervezetek életében is egyaránt fontos, hogy tudjuk…
Hamarosan lezárjuk a 2022-es évet és elkezdjük megtervezni a 2023-as esztendőt. Ebben az évben a változásmenedzsment és a jövőálló szervezetek témája vált egyre erősebbé. A rengeteg változás, nehézség mellett érdemes tudatosan figyelmet fordítani az évzárásra és a következő év tervezésére is. Segítünk ebben, tarts velünk!
Azt minden bizonnyal senki sem kérdőjelezi meg, hogy nehéz időket élünk. A COVID még mindig itt van velünk, és még napjainkban is érkeznek a hírek az újabb, ki tudja mennyire fertőző mutációk kialakulásáról; a szomszédunkban egyre könyörtelenebb háború dúl, amelynek eszkalációja nem zárható ki teljes bizonyossággal; az energiahordozók árának drasztikus emelkedése miatt az emberekben nemcsak munkahelyük esetleges elvesztése kelt aggodalmat, hanem a soha nem látott magasságokba szárnyaló rezsiszámlák is szorongással töltik el őket.
Csapatunk jellemzően nem a Z és nem is millenniumi generációból tevődik össze, ezért a mi gyerekkorunkból kimaradt ez a kedves hagyomány, noha a története a…
A digitalizáció napjaink egyik legátfogóbb, legsokrétűbb fogalma: az okosfutócipőtől kezdve a lakásunk redőnyeit a külső fényerőtől függően működtető rendszeren és az önvezető autókon át a…
Ebben a nehéz, sok negatív tényezővel (háború, klímaváltozás, energiaár-robbanás stb.) súlyosbított időszakban egyáltalán nem mindegy, hogyan kezelik a cégek a munkavállalóikat, a munkavállalóik félelmeit, szorongásait.
A mostanában gyorsan változó munkahelyi környezetben a jövőbiztos szervezet egyik meghatározója a kulcsemberek megléte. Minden egyes ember fontos és számít, azonban érdemes kiemelkedő figyelmet szentelni a kulcsemberekre, és a megtartásukra, hiszen minden szervezetben vannak, de gyakran csak akkor azonosítjuk őket, amikor már nincsenek ott.
Napjainkban a munkatársakra nehezedő stressz komoly probléma, amivel a vezető sincs másképp. Azonban a szervezetek életében jelentős szerepe van annak, hogy a vezető hogyan érzi…
Ahogy a bizonytalanság korába lépünk, a cégek kétségbeesetten keresik az eszközöket, hogy lépést tarthassanak a gazdasági és környezeti kihívásokkal. Sok cég kapkodva igyekszik agilissá válni és átalakulásra szólítja fel a szervezeteit.
A szervezeti átalakulás egy érzelmi utazás, 7 módszer, amely ezt sikeressé teheti címmel tette közzé júliusban cikkét a Harvard Business Review, amely egy kiváló oxfordi egyetem kutatási adatain alapul a szervezeti átalakításokkal kapcsolatban, és amiben az elmúlt években nincs hiány hazánkban sem.
Borealis-beszélgetések következő témája napjaink egyik meghatározó, szerteágazó globális folyamata, a digitalizáció. Beszélgetőpartnereink egyikét, Sávos Andrást, a Knorr-Bremse A.G. digitalizációért felelős alelnökét előzetesen arról kérdeztük, neki mit jelent a digitalizáció, és hogyan van jelen ez a folyamat cége, a Knorr-Bremse életében.