A teljesítménymérés és célkitűzések kapcsolata Az év eleje gyakran a célok, stratégiák felállításának és a teljesítményértékeléseknek az ideje. A célok kitűzésének hogyanjával rengeteg irodalom foglalkozik,…
Szeretnél magabiztosan navigálni a feladataid között az egyre közeledő év vége előtti nagyobb hajtás alatt? Bemutatunk nektek egy hatékony módszert a teljesítmény fokozására, ami természetesen nem csak az év vége körül segíthet, hanem egész évben. A Getting Things Done, rövidítve GTD egy népszerű feladatkezelő rendszer, amelyet David Allen feladat gazdálkodási tanácsadó készített.
Ha mindenki azt teszi, amit tennie kell, akkor minden úgy lesz, ahogy lennie kell. “ Ez állítólag Rózsa Sándor a valamikor híres, hírhedt betyár kijelentése és nem is igen tudjuk már, hogy volt a kontextus, azt meg egészen biztosan ő nem sejtette, hogy sok év elteltével majd egy szervezetfejlesztő cég a hírlevelében fogja idézni.
A Ti szervezetekben is a június-július a teljesítményértékelés ideje? A visszajelzések mennyisége és jelentősége ebben az időszakban megnő, mi pedig támogatunk titeket abban, hogy ez…
A vezetői szemlélet és a teljesítmény összefüggése elég komplex kérdés, de mégis nézzük meg, hogy milyen tényezők lehetnek mögötte, és milyen vezetői szemlélettel vagy éppen szemléletekkel tehetünk érte.
miért fontos és hatékony vezetői eszköz a visszajelzés,
mit jelent és hogyan működik a teljesítménymenedzsment.
Hogyan támogathatjuk ezen vezetői eszközök mentén, hogy a dolgozók hatékonyabban érjék el mind a saját, mind pedig a szervezet céljait.
Mára a legtöbb szervezet kisebb vagy nagyobb mértékben adatvezérelt alapon működik. Teljesítménymutatók segítségével méri a szervezet működésének hard oldalát, ezek alapján hozza meg a döntéseit