Hogyan készítsük fel digitalizációra a szervezetet egy wellbeinget támogató hybrid munkakörnyezetben? ONLINE IS! Egy izgalmas együttműködés keretében, a Borealis Consulting és a Kinnarps Hungary…
Az onboarding folyamat egy művészet. Minden új munkavállaló azzal a potenciállal érkezik, hogy teljesítsen és sikeres legyen. Elveszíteni egy új alkalmazottat a szegényes onboarding folyamat miatt, az egy lehetőség elvesztése.
A szervezetfejlesztések és vezetőfejlesztések során rendszeresen előjön az egyéni fejlődés és az önreflexiós munka jelentősége. A mai hírlevelünkben hoztunk ötleteket ahhoz, hogy növeljük a vezetői működésünk hatékonyságát, miközben fejlődési lehetőséget is adunk saját magunk és a csapatunk számára.
Ha mindenki azt teszi, amit tennie kell, akkor minden úgy lesz, ahogy lennie kell. “ Ez állítólag Rózsa Sándor a valamikor híres, hírhedt betyár kijelentése és nem is igen tudjuk már, hogy volt a kontextus, azt meg egészen biztosan ő nem sejtette, hogy sok év elteltével majd egy szervezetfejlesztő cég a hírlevelében fogja idézni.
Amikor egy szervezetfejlesztési tanácsadás során szó van a kitűzött stratégiai célokról, akkor a megvalósítás folyamata rendkívül fontos. Egy korábbi írásban a SMART célkitűzéssel foglalkoztunk. Most…
Hamarosan lezárjuk a 2022-es évet és elkezdjük megtervezni a 2023-as esztendőt. Ebben az évben a változásmenedzsment és a jövőálló szervezetek témája vált egyre erősebbé. A rengeteg változás, nehézség mellett érdemes tudatosan figyelmet fordítani az évzárásra és a következő év tervezésére is. Segítünk ebben, tarts velünk!
A mostanában gyorsan változó munkahelyi környezetben a jövőbiztos szervezet egyik meghatározója a kulcsemberek megléte. Minden egyes ember fontos és számít, azonban érdemes kiemelkedő figyelmet szentelni a kulcsemberekre, és a megtartásukra, hiszen minden szervezetben vannak, de gyakran csak akkor azonosítjuk őket, amikor már nincsenek ott.
Egy olyan érett, tudatos és döntésképes vezetői réteg fejlesztése, amely képes és meg akarja valósítani a szervezet céljait, elképzeléseit, és tisztában van vezetői szerepével és felelősségével elsajátítja a delegálás, motiválás, vezetői tervezés, feladatkiadás és nyomon követés eszközeit, melyek mentén lehetősége nyílik a csapatmunka és együttműködés fejlesztésére.
Egy olyan érett, tudatos és döntésképes vezetői réteg fejlesztése, amely képes és meg akarja valósítani a szervezet céljait, elképzeléseit, és tisztában van vezetői szerepével és felelősségével elsajátítja a delegálás, motiválás, vezetői tervezés, feladatkiadás és nyomon követés eszközeit, melyek mentén lehetősége nyílik a csapatmunka és együttműködés fejlesztésére.
Egy olyan érett, tudatos és döntésképes vezetői réteg fejlesztése, amely képes és meg akarja valósítani a szervezet céljait, elképzeléseit, és tisztában van vezetői szerepével és felelősségével elsajátítja a delegálás, motiválás, vezetői tervezés, feladatkiadás és nyomon követés eszközeit, melyek mentén lehetősége nyílik a csapatmunka és együttműködés fejlesztésére.
Ismerd meg a saját fejlesztésű The Journey megoldáscsomag legújabb tagját, az AppRAISE-t, amely egy forradalmian új és trendi megoldás a teljesítményértékelés terén! A The Journey…
Ismerd meg a saját fejlesztésű The Journey megoldáscsomag legújabb tagját, az AppRAISE-t, amely egy forradalmian új és trendi megoldás a teljesítményértékelés terén! A The Journey…