Az agilis vállalat, amint arról korábban írtunk, nem attól agilis, hogy szünet nélkül változik, változtatja a stratégiát, az irányt. Az agilis vállalat rugalmas, de ugyanakkor stabil is. Stabilitása négy pilléren nyugszik, amelyből kettőt, a bizalmi kultúrát és a rítusokat egy korábbi írásunkban mutattunk be. Most a két másik pillérre, az egyensúlyra és a fókuszáltságra fordítjuk figyelmünket.
Januári, témanyitó blogbejegyzésünkben általában beszéltünk az agilis vállalat stabilitásának 4 pilléréről. Végső konzekvenciaként arra jutottunk, hogy a külső körülményekhez leggyorsabban, legrugalmasabban alkalmazkodó vállalatnak is meg kell őriznie a stabilitását, mert az agilitás nem arról szól, hogy a nagy alkalmazkodásban szétesik a szervezet.
Olyan korban élünk, amikor a minket körülvevő világ eddig soha nem tapasztalt ütemben változik. Az alkalmazkodás folyamatos innovációt és nagyfokú rugalmasságot követel meg a vállalatoktól (és persze nem csak a vállalatoktól).
