Hogyan fogj neki a szervezeti bizalomépítésnek és tartsd meg hosszú távon a munkavállalóidat? Elköteleződés és bizalomépítés lépésről lépésre

Te hogyan fognál neki cégedben a bizalomépítésnek? Egyre inkább értjük és tudjuk, miért segít a munkavállalók hosszútávú megtartásában a magas szintű szervezeti bizalom, mint ahogy arra is sok példát látunk magunk körül, amikor a bizalomvesztés felmondáshoz vezet. Ha már megszületett bennünk az elhatározás, hogy olyan csapatot és olyan céget építsünk, ahol a bizalom kellően erős ahhoz, hogy a csapattagok elkötelezetten és motiváltan dolgozzanak, akkor felmerülhet bennünk a kérdés: mi legyen az első lépés? Mit tegyünk, mit csináljunk holnaptól másképp? A bizalom erősítésének kis lépesei hogyan fognak végül elvezetni bennünket oda, hogy a teljes szervezet és benne valamennyi munkatárs napi működése megerősödjön, és készen álljon gyorsan változó világunk megannyi kihívására?

Egy napos tréningünkön az elköteleződés- és bizalomépítés különböző szintjein (az önbizalomtól a szervezeti hitelességig) végig haladva vizsgáljuk meg, milyen cselekvések támogatják a munkavállalók hosszú távú megtartását. A résztvevők tapasztalataira építve közösen megnézzük, hogy szervezetünknél milyen lehetőségek forrása lehet a bizalomépítés és milyen kihívásokkal kell szembenéznünk a magas szintű elköteleződés felé vezető úton.

Programunk fókuszpontjai:

• Miért elengedhetetlen a bizalom az üzleti életben és hogyan működik?
• A hitelesség 4 kulcseleme (Covey-modell)
• Az elköteleződés és bizalomépítés 7 lépése az önbizalomtól a szervezeti bizalomig
• Önbizalom fejlesztése, képesség sebezhetőségünk kimutatására, hibáink felvállalására
• Bízunk-e másokban? Miért nehéz a felhatalmazás és mit tehetünk, hogy könnyebb legyen?
• Munkatársak önazonossága: az elköteleződés kulcsa
• Mások bevonása az őket érintő döntésekbe, együttműködés erősítése
• Őszinteség, nyílt kommunikáció, átláthatóság. Mikor, miről és hogyan kommunikáljunk?
• Gyakori visszajelzés, folyamatos párbeszéd
• Lojalitás és közös céljaink felismerése
• Fluktuáció előzetes figyelmeztető jeleinek felismerése
• Hol tartunk? Kulcsterületek beazonosítása, ahol bizalmi szintünk a leginkább fejleszthető
• A bizalomépítés és bizalomhelyreállítás eszközei az egyén, a csapat és a cég szintjén

Kiknek ajánljuk?
Mindenkinek, aki felismerte a bizalom kulcsszerepét és szeretné saját hitelességét és csapata bizalmi szintjét erősíteni. Azoknak, akik számára fontos, hogy pozitív, inspiráló környezetben dolgozzanak és erős, hosszú távú, bizalmon alapuló kapcsolatokat építsenek másokkal.

A program részleteit folyamatosan frissítjük.
Kérünk, látogasd meg oldalunkat rendszeresen vagy kövess minket közösségi oldalainkon!
Iratkozz fel hírlevelünkre, hogy első kézből értesülj eseményeinkről, aktualitásainkról